Trong kinh doanh, không phải ai cũng đủ can đảm bỏ cái đang ổn để xây cái có thể lớn. Founder Nada Oils – Chu Văn Nam đã từng sở hữu hai cửa hàng tinh dầu đang hoạt động hiệu quả, nhưng anh chọn cách táo bạo: bán tất cả để lập một hệ thống hoàn chỉnh mang tên Nada Oils. Đó không chỉ là một quyết định liều lĩnh, mà là tầm nhìn của người muốn đưa thương hiệu tinh dầu Việt phát triển bài bản, bền vững và có giá trị thật.
Hai cửa hàng thành công – nhưng là “chiếc áo quá chật”
Trước khi lập nên hệ thống, Founder Nada Oils – Chu Văn Nam từng sở hữu hai cửa hàng tinh dầu hoạt động ổn định với doanh thu tốt và lượng khách hàng trung thành. Mọi thứ dường như đang ở trạng thái an toàn – nhưng chính điều đó lại khiến anh trăn trở.
1️⃣ Hai cửa hàng mang lại lợi nhuận tốt, khách hàng ổn định, song anh nhận ra rằng thành công này chỉ tồn tại khi bản thân trực tiếp điều hành từng chi tiết nhỏ.
2️⃣ Founder Nada Oils sớm nhận ra những giới hạn rõ ràng:
- Mô hình phụ thuộc quá nhiều vào cá nhân, chỉ cần vắng mặt là doanh thu giảm.
- Không thể nhân bản mô hình vì thiếu quy trình, đào tạo, và nhận diện thương hiệu thống nhất.
3️⃣ Anh gọi đó là “một sự an toàn ngắn hạn, nhưng là giới hạn dài hạn.”
Từ nhận thức ấy, anh hiểu rằng: nếu muốn đi xa hơn, cần thoát khỏi “chiếc áo chật” của cửa hàng nhỏ để xây dựng một hệ thống thực sự có thể phát triển bền vững.
Bước ngoặt tư duy – Từ “người bán hàng” sang “người xây hệ thống”
Sau khi nhận ra giới hạn của mô hình cửa hàng nhỏ, Founder Nada Oils – Chu Văn Nam đứng trước lựa chọn quan trọng: tiếp tục duy trì hai cửa hàng đang ổn định, hay dám “đập đi để xây lại”. Anh chọn con đường thứ hai — con đường của tư duy hệ thống và tầm nhìn dài hạn.
a. Quyết định bán hai cửa hàng không phải là hành động bốc đồng, mà là một bước đi chiến lược để lấy vốn, tạo nền móng cho doanh nghiệp vận hành chuyên nghiệp hơn.
b. Thay đổi tư duy kinh doanh:
Không còn là “mở cửa bán tinh dầu mỗi ngày”, mà là xây dựng thương hiệu tinh dầu Việt Nam có quy chuẩn, có thể nhân rộng và phát triển bền vững.
c. Tập trung vào ba trụ cột cốt lõi:
- Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng quốc tế.
- Hệ thống có quy trình vận hành thống nhất.
- Con người được đào tạo để lan tỏa cùng giá trị thương hiệu.
d. Tháng 12/2017, anh chính thức thành lập công ty Nada Oils – đánh dấu bước chuyển mình từ người bán hàng đơn lẻ thành nhà sáng lập (Founder) của một hệ thống mang tư duy bài bản và tầm nhìn dài hạn.
>> Xem thêm:
Tư duy hệ thống – Yếu tố sống còn của Nada Oils
Sau khi thành lập công ty, Founder Nada Oils – Chu Văn Nam xác định rõ: muốn thương hiệu phát triển bền vững thì phải có hệ thống vận hành đồng bộ và giá trị cốt lõi rõ ràng. Anh không chọn tăng trưởng bằng tốc độ, mà bằng sự chuẩn hóa – từng bước xây dựng nền móng cho một thương hiệu tinh dầu Việt mang tầm quốc tế.
1️⃣ Xây dựng quy chuẩn sản phẩm:
Tất cả sản phẩm của Nada Oils được chưng cất qua 9 công đoạn, đảm bảo giữ nguyên tinh chất tự nhiên và đạt chứng nhận Quatest 3 – tiêu chuẩn chất lượng uy tín trong ngành tinh dầu.
2️⃣ Chuẩn hóa vận hành:
Từ quy trình bán hàng, bảo hành sản phẩm đến đào tạo nhân viên, mọi khâu đều được đồng bộ trên toàn quốc. Điều này giúp thương hiệu duy trì chất lượng dịch vụ nhất quán dù ở bất kỳ chi nhánh nào.
3️⃣ Phát triển nhận diện thương hiệu:
Logo, màu sắc, slogan, phong cách trưng bày đều được xây dựng thống nhất để tạo dấu ấn chuyên nghiệp.
Thông điệp xuyên suốt:
“Tinh dầu Việt – chuẩn quốc tế – lan tỏa cảm xúc sống.”
4️⃣ Tư duy dài hạn:
Founder Nada Oils luôn nhấn mạnh:
“Không mở rộng bằng số lượng cửa hàng, mà mở rộng bằng giá trị thương hiệu.”
Đó chính là triết lý đã giúp Nada Oils không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Từ hai cửa hàng đến hệ thống – Thành quả của tầm nhìn
Những gì Founder Nada Oils – Chu Văn Nam đạt được hôm nay là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của tư duy hệ thống. Từ quyết định dám đánh đổi hai cửa hàng nhỏ để xây nền tảng vững chắc, anh đã biến một mô hình bán lẻ khiêm tốn thành hệ thống tinh dầu Việt phát triển toàn quốc.
a. Chỉ sau 5 năm, Nada Oils đã mở rộng lên 74 điểm bán hàng trên 45 tỉnh thành, trở thành một trong những thương hiệu tinh dầu phủ sóng mạnh mẽ nhất tại Việt Nam.
b. Doanh thu trung bình đạt 8 tỷ đồng/tháng trong giai đoạn 2019–2022 – con số ấn tượng với một doanh nghiệp tinh dầu nội địa, thể hiện năng lực vận hành và sự tin tưởng từ khách hàng.
c. Từ năm 2023, Founder Nada Oils định hướng chuyển đổi mô hình kinh doanh sang B2B & D2C, mở rộng tệp khách hàng sang spa, khách sạn, resort và showroom ô tô, mang lại giá trị thực cho các doanh nghiệp sử dụng giải pháp hương thơm chuyên biệt.
d. Đặc biệt, Nada Oils Shark Tank đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc khi gọi vốn thành công từ Shark Bình, mở ra cơ hội phát triển kênh bán hàng online và mở rộng hệ sinh thái thương hiệu trên toàn quốc.
Từ hai cửa hàng nhỏ đến hệ thống hàng chục điểm bán, hành trình ấy không chỉ là nỗ lực của một cá nhân, mà còn là tầm nhìn của một người sáng lập dám đi khác đường – Founder Nada Oils.
Bài học cho người khởi nghiệp – Dám “bán đi” để đi xa hơn
Câu chuyện của Founder Nada Oils – Chu Văn Nam không chỉ là hành trình khởi nghiệp trong lĩnh vực tinh dầu, mà còn là một bài học về tư duy dám đánh đổi. Trong kinh doanh, đôi khi điều khó nhất không phải là bắt đầu, mà là dám buông bỏ cái đang ổn để chinh phục điều lớn hơn.
1️⃣ Không ai lớn lên trong vùng an toàn.
Nếu cứ mãi bám vào hai cửa hàng đang có lãi, sẽ không bao giờ có một hệ thống tinh dầu Việt như hôm nay.
2️⃣ Đừng giữ cái đang có, nếu nó giới hạn tầm nhìn của bạn.
Founder hiểu rằng thành công thật sự nằm ở việc xây giá trị bền vững, chứ không chỉ là lợi nhuận trước mắt.
3️⃣ Tư duy hệ thống là con đường để doanh nghiệp Việt cạnh tranh sòng phẳng với thế giới.
Nada Oils chọn phát triển bằng chất lượng, quy chuẩn và chiến lược dài hạn – thay vì chỉ đếm số lượng cửa hàng.
4️⃣ Câu nói đáng nhớ của Founder Nada Oils:
“Tôi không bán cửa hàng, tôi bán sự giới hạn – để mua lại tương lai.”
Đó không chỉ là triết lý kinh doanh, mà còn là tinh thần khởi nghiệp của người Việt dám nghĩ, dám làm, dám thay đổi để vươn tầm.
Kết luận
Tóm lại, quyết định bán hai cửa hàng không chỉ là bước ngoặt của một người kinh doanh, mà là lựa chọn chiến lược của Founder Nada Oils – Chu Văn Nam, người dám đánh đổi sự an toàn để theo đuổi tầm nhìn dài hạn. Từ hai cửa hàng nhỏ đến hệ thống tinh dầu Việt phủ sóng toàn quốc, hành trình ấy minh chứng rằng: thành công đến từ tư duy hệ thống, không phải may mắn nhất thời.
>> Khám phá nay hành trình phát triển của Nada Oils và các dòng tinh dầu thiên nhiên – Nơi khát vọng Việt lan tỏa qua từng mùi hương!
